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强化意识,重视品牌,开拓市场—徐银林总经理到深圳地铁4号线?2号线调研指导工作
来源:铁路分局       作者: 樊小茹、伊亮年/文;孙俊林、伊亮年/?nbsp;      编辑? 祝弘?nbsp;      点击率: 1260

3?3-14日,公司执行董事、总经理徐银林到铁路分局深圳地铁4号线?2号线开展工作调研。分别对12号线前期准备工作?号线盾构始发情况进行了详细的了解,并对下一步工作提出了要求?/span>

?2号线,徐银林总经理详细了解了营地建设、组织管理和施工进展情况,并强调要科学筹划,精细管理,规范化施工,高标准建设好深圳地?2号线,为持续拓展市场奠定基础。他指出,深圳地?2号线项目部火线进场,快速动员,人员和设备迅速到位,工作有序,安排顺畅,体现出了强大的执行力。针对下一步工作,徐银林总经理提出以下要求,一是要提高规范化意识,加强施工的统一性建设,诚信履约,安全履约,规范履约;二是要提高精品意识,注重工艺环节,强化质量管控,精益求精,精雕细琢,深圳市城市轨道交通市场空间大,但也强手如林,竞争激烈,要始终保持谦虚谨慎、积极奋进的态度,保持工匠精神,下更大的力气,坚定不移地把工程做优做好;三是要提高学习意识,端正学习态度,不断加强学习,始终坚持高标准、严要求提高安全意识,提前做好安全准备工作,制定好各项安全施工方案;四是要提高成本意识,加强管理人员的能力建设,着重PRP项目管理信息系统,科学管理,统筹协调。通过大家的共同努力,在深圳市城市轨道交通开辟出更为广阔的市场空间?/span>

?号线,徐银林总经理一?/span>先后查看了茜坑站和长湖站施工现场,与项目部现场施工管理人员进行了广泛的工作交流。按照目前茜坑站盾构始发及长湖站基坑开挖节点工期要求,徐银林总经理要求项目部全体人员要严把质量关,确保节点工期,并提出了四点要求:一是做好茜坑站盾构始发准备工作及长湖站基坑开挖施工工作,重视安全,加强现场管控,创造条件,掀起施工生产高潮;二是优化资源配置,通过周密布置工期,合理安排施工,不断加强施工生产管理,克难求进,实现各项节点目标,持续提升整体履约水平;三是要适应市场需求,从项目进度、质量、安全文明施工基本工作出发,展现施工亮点,从好的项目总结经验、做法,实现以现场保市场的总体要求,最终创造效益和价值;四是要加强分包队伍管理,实现全过程管控的要求,降低管理风险,达到互利共赢的合作目标?/span>

最后徐银林介绍了公司的发展现状,展望了一局的发展方向和未来,鼓励分局坚定信心、统一思想、齐心协力,共同推动公司和分局向好发展?/span>

深圳地铁项目部项目经理代?号线?2号线全体职工表示:将以徐银林总经理的指导精神运用到项目部日常管理当中,对项目部各方面实施全面精细化管理,达到“强履约,树品牌,创效益,带队伍”的目标,紧紧依托公司向前不断发展?/span>

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