务实求进 当好排头兵——徐银林对云南分局提出要求
来源:云南分局       作者: 段科?文;何万??nbsp;      编辑? 祝弘?nbsp;      点击率: 1366

3?0?11日,公司执行董事、总经理徐银林、公司人力资源管理部主任曾奇志、总经理工作部主任陈晓东一行到云南分局调研指导工作?/span>

调研期间,徐银林同云南分局班子成员进行了深入交流,并于3?1日召开了调研会议?/span>

会上,徐银林首先对云南分局做出了整体评价,指出云南分局务实求进,在公司内一直保持排头兵地位,在品牌建设等方面取得了成绩?/span>2017年全面完成了公司下达的各项生产经营任务,承担了解决历史遗留问题的重任,为公司发展做出了贡献?/span>

徐银林在讲话?/span>结合公司-www.7798.com2018年工作会议精神,对公司重点开展的改革推进、完善体系考核、加强设备有效管理和干部队伍政治建设四项工作进行了简要通报,并从四个方面对云南分局下一步的工作提出了具体要求:一是要拓市场、转结构?/span>要转变观念,凝聚共识,致力于转型发展,深入落实全员拓市场的理念,做好新兴业务拓展。要进一步拓展营销体系,做好各方资源配置,建立健全有效的工作机制,密切关注市场动态,在公司的引领和指导下积极开拓非传统市场,落实营销责任,使转型升级调结构取得更大突破?/span>二是要强履约、上规模?/span>要进一步提高项目策划水平,加强策划的落实,切实发挥“计划为龙头”的作用。进一步提高项目的科学组织能力,优化生产资源,发挥最大产能,以最小的投入获得最大的效益,提高每个人的工作效率。要加强项目信息化系统的运用,全面推广,科学管理。要深入推进国际工程“属地化、本土化”管理理念落地,要有“队伍就是资源”的理念,有办法、有措施的培养队伍?/span>三是要树品牌、创效益?/span>要强化品牌创建,良好履约,重点做好创收节支工作。在创收上,要做好策划,算好经济账,针对不同专业领域制定创收的办法,做好变更索赔工作。在节支上,对制定的技术方案措施要进行经济性比较,要防风险、补漏洞,对项目分包队伍必须进行全过程、全覆盖管控,做好设备物资消耗分析,学会运用大数据,进行性价比分析,合理计量,做好组织协调?/span>四是要建队伍、谋长远?/span>要加强班子团队建设,发挥班子的整体合力,实行体系化管理,发挥体系作用。分局班子要定好位,做到政治合格、能力过硬,在分局岗位上,按照体系分工做好工作,承担分局管理责任。要加强机关部门建设,发挥机关团队作用。要进一步创新工作方法,改变习惯性思维,工作中多拿出具体方案,当好管理助手,为领导决策提供依据,富有担当精神,争当行业优秀。要加强交流沟通汇报,班子、部门之间及与公司部门之间沟通要畅通,融入集体之中,做好对上对下沟通。要加强干部培养,优化干部队伍结构,关心关注年轻干部的成长,让干部在岗位上、在事业中得到锻炼成长?/span>

分局长林石洪对公司领导给予云南分局的关心关怀、指导帮助表示了感谢。林石洪表示,云南分局将贯彻落实好公司2018年工作会议和徐银林总经理的调研讲话精神,转变观念,加速转型,优化结构,提升管理,不辜负公司领导的重托,奋力开创云南分局发展新局面?/span>

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